程序员转产品经理

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1. 我是一个程序员,我为什么要转产品经理?

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  1. 编程技术更新太快,学不动了。
  2. 在编程方面达到了瓶颈,提高空间不大了。
  3. 自己对编程兴趣逐渐减少。
  4. 35岁以后的程序员大部分都是要转行的。
  5. 程序员转产品有着很大的优势,而且薪资可能不比相同经验的程序员低。

基于以上几个原因,我决定要转行,要想工资高,自己又只会编程这一项技能,所以要么做项目经理,要么做产品经理,项目经理需要编程水平达到一个高度,而且项目经理压力比较大责任比较大,所以我选择了转行产品经理。


2. 产品经理需要具备的产品思维

  1. 用户至上:所有产品都是站在用户的角度上去考虑问题,解决问题的。
  2. 体验为王:站在用户的角度上,站在用户的习惯上去设计功能。
  3. 对细节的极致追求:在产品上要严格要求自己。

开发和产品经理对功能的不同考虑:
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用户思维

让自己成为用户,设身处地的站在用户的角度看问题,梳理问题,把自己当成客户本人,感同身受,痛用户之痛,急用户之所急,思用户之所思。产品经理要学会把自己秒变小白,聆听、观察、感受客户的需求,不是自带优越感藐视客户,甚至把自己的想法强加给用户。

超越用户,大部分用户只能提出他们遇到了什么问题,只有少数用户能给出背后的原因,更少有客户能给出解决方案。产品经理必须要在成为用户之后,从用户问题中抽离出来,超越用户问题,抽提出解决方案。

3. 程序员转产品经理的优势和劣势

优势:

  • 懂代码、懂技术,非常熟悉互联网工作流程。

劣势:

  • 缺少产品思维,一个功能实现开发和产品经理想的角度有很大的不同。
  • 具有惯性思维,可能会站在编程的角度上去考虑功能,一定要站在用户的角度去考虑,一定要清空编程思维。
  • 沟通能力可能差,程序员经常和电脑打交道,和人打交道的机会少,而产品经理需要经常和各种职位的同事打交道。

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4. 产品经理的重要性

产品经理是公司中非常重要的岗位,一个产品的好坏大部分取决于产品经理的能力,可以不夸张的说产品经理影响着公司的命运。

产品经理可以改变世界:

  • 张小龙的微信改变了人们的沟通方式。
  • 支付宝的蚂蚁森林引发大家关注环境问题。
  • 乔布斯的苹果手机改变了手机的使用。

5. 产品经理的几种定义

  • 产品经理是CEO的学前班,如张楠就是今日头条的产品经理,后来逐渐成为抖音的总裁。
    • 跟老板比,拿着卖白菜的钱,操这卖白粉的心。
    • 跟老板比,随时关心用户、市场、产品数据。
    • 跟老板一样,要有战略眼光和行业敏感度。
  • 产品经理是制作规则的人。
  • 产品经理是团队的灵魂角色,是粘合剂,负责推动所有人员工作。

6. 产品经理需要有主动性和同理心

主动性:

  • 主动承担工作任务。
  • 主动汇报工作进度。
  • 主动了解负责的产品和业务。
  • 主动跟项目组成员沟通。
  • 主动发现问题、解决问题。

同理心:

  • 同理心就是换位思考。
  • 站在同事的角度,注意处理职场关系,不要和同事闹僵。

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7. 互联网团队的构成

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  • 产品经理。
  • 交互设计师(UE),主要是研究用户需求和界面的关系,并根据这种关系,对产品的功能和界面交互模块进行设计和规划。如某功能应该放在哪个地方,以什么样的方式进行展现出来(如微信小程序放在消息模块的最上方,通过下拉展现出来)。多数企业中,产品经理兼任交互设计师。
  • UI设计师(User Interface),UI是用户界面设计师,比如确定产品的配色方案,给出开发过程中需要使用的图标,标注界面中的内容的宽高等。
  • 开发,开发分为很多种,如后端开发工程师、前端开发工程师、iOS开发工程师、Android开发工程师等。
  • 测试,主要工作是找Bug,提Bug,验证Bug。
  • 运营,将产品推向用户。

8. 产品经理要做的工作

  1. 获取需求。
    • IDEA想法,从0到1。
    • 用户提供的建议和反馈。
    • 自己挖掘的需求。
    • 老板提的需求。
    • 关注竞品,跟进同行最新的功能、活动,如跟进拼多多的百亿补贴。
  2. 写需求文档。
  3. 画原型图。
  4. 需求评审。

9. 产品经理需要关注竞品

产品经理关注竞品(竞争对手的产品)也是产品经理一个非常重要的工作。关注竞品就是关注同行的产品,深度体验同行的产品,找出竞争对手优秀的产品功能来完善自家的产品。如果有需要可能还会写 竞品分析报告

10. 产品经理分类

按行业划分:
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按产品划分:
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PC端:是指下载到电脑上需要安装的软件,如微信、WPS等软件。
App端、PC端、Web端,不同的端设计思想不同,交互方式不同,内容不同。

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11. 主要工作流程

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11. 产品经理要和团队保持好人际关系

产品经理偶尔请大家喝个奶茶什么的,加强人际关系的沟通。

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